Att behandla människor väl och få alla att känna sig inkluderade har varit en röd tråd i mitt liv, ända sedan jag som barn försökte få med alla i leken. Men på vägen har jag också lärt mig att jag måste ta hand om mig själv för att kunna finnas där för andra.

När jag skulle välja utbildning stod jag inför två val: att bli lärare och stötta barn i skolans värld, eller att gå PA-programmet och fokusera på vuxna i arbetslivet. Jag valde det senare och fördjupade mig i beteendevetenskap och arbetsrätt, med målet att skapa arbetsplatser där människor mår bra och kan blomstra.

Min definition av en bra arbetsplats har formats under mina 26 år som HR chef i förändringsintensiva organisationer. Jag tror på fem grundprinciper:

• En stark och tydlig värdegrund
• Psykologisk och social trygghet
• Modigt och tydligt ledarskap
• Inkludering
• Rättvisa och transparens

Jag stimuleras av förändringar och har valt att kliva in i roller där jag fått vara med på bla tillväxtresor, sammanslagningar, nedläggningar och chefsbyten. Jag har sett vilken kraft som finns i att skapa ett stabilt fundament, där engagemanget från medarbetare blir mätbart i både välmående och affärsresultat. Men jag har också haft modet att lämna arbetsplatser där ledarskapet i toppen motverkat utveckling. Att följa magkänslan är inte alltid lätt, men mina värderingar är min kompass.

Nu är jag redo att bidra med det jag lärt mig utifrån alla de chefer jag har arbetat med och vill hjälpa dig som chef att hantera dina utmaningar. Det är genom ett bra ledarskap vi skapar förutsättningar för en arbetsmiljö där medarbetare stannar, utvecklas och bidrar.

Om du är modig, nyfiken och vill ha resultat, söker ett tryggt men utmanande bollplank – då tror jag att vi trivs tillsammans och kommer nå de mål du önskar!